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策划公司 - 老鬼谷集团

老鬼谷集团是一家“致力于中小企业的倔起”的策划集团,由七家机构组成。这七家机构是:老鬼谷营销策划公司、老鬼谷教育科技公司、地对地营销托管公司、地对地广告代理公司、老鬼谷投资管理公司、一本通财务管理公司、老鬼谷律师事务所。

这七家机构,业务交叉,头绪繁多,专业性强,客户粘性大。没有一个好的管理体制和机制,各干各的,就会变成一盘散沙,不仅效率低下,而且服务质量得不到保障。



于是,老鬼谷用了五招,就使这七家机构有条不紊地展开工作。

第一招:成立“天法鬼人计”五才机构。

何谓天才?天才就是负责抓全盘的人,也就是其它公司的总经理职务。天才负责制定公司的发展战略,组织计划,布置任务。

何谓法才?法才就是执法的人。对于天才布置的工作任务,跟踪检查,落实奖罚。

何谓鬼才?鬼才就是给天才出谋划策的人,帮天才写任务,帮天才处理突发问题,天才不在时主持调度会。为培养干部,老鬼谷的法才和鬼才由机构总经理轮流兼任。

何谓人才?人才就是各个公司的负责人。各公司负责人,对本公司的工作负全责。

何谓计才?计才就是做财务审计的人。老鬼谷集团的计才由一本通的总经理兼任。

五大员决定以后,组成调度会议。调度会议由天才主持,布置阶段性工作。



第二招:成立审案委员会

所有公司的业务方法和成果出品,都要有天法鬼和专业对口员工组成的审案委员会进行审理,未经审理的方案,不得执行;未经审理的成果,不得出品。审案会有待审人向鬼才提出,由鬼才召集。



第三招:每周召开一次述职会。有法才主持。



第四招:放收结合。各公司经理有权决定员工的去留,但超过编制和处分干部都要请示;有权决定费用开支,但要接受集团审计;有权制定各种制度,但要经过集团批准;有权分配30%利润,但要年终才能分配。



第五招:模糊奖罚

对于在述职会和审案会上“事品”较好的,给与奖励;“人品”不好的,给与处罚,额度由天才决定。



上述五招,简单总结一下,就是“三会一放权,分红带罚款”。

以上这是个集团的案例。对于一个公司来说,仍然可以使用这个管理方法,只不过,公司负责人换成了部门负责人而已。



管理问答

“阿米巴”管用吗?

阿米巴过去很火,在全国各地都有很多培训机构在学习阿米巴。要问阿米巴管用不管用,我们先简要介绍一下什么是阿米巴。

阿米巴是稻盛和夫管理京瓷时创建的管理方式。大家知道,京瓷是一家日本企业,由经营之神稻盛和夫创办于上世纪六十年代。大家看这个背景,有三个关键点。

第一个关键点使用“时机”。日本的六十年代,相当于中国的八十年代,(中国比日本落后二十年),那个时候,是日本经济腾飞的时候,就如同中国在八十年代一样,彼时还是卖方市场。而现在呢?现在各行各业都已经饱和,情况发生了根本性的变化,时机的不同,即使是稻盛本人现在用阿米巴也不一定管用。

第二个关键点是“空间”。日本和中国国度不同,文化也就不一样。日本是“哈依文化”,崇尚服从。中国是“和合”文化,大家商量着办。也就是说,命令和诚信对日本人管用,对中国人不管用,所以空间的不同,管理基础也就不同。

第三个关键点是“维度”。稻盛和夫在日本是数得上企业家,他的那一套思路肯定是根据自己的维度设计的。高维度的人设计的东西,让低维度的人去使用,能用好才怪。

最后还有一个关键点是“次序”。稻盛在用阿米巴的时候,鬼知道修正过多少次,当初那个曲折的过程有没有作用?现在把那些过程(甚至包括很多失败的经历)去掉了,直接去套用,套用的企业一发现不管用就必然终止。所以,次序不同也无法套用。

在佛教的《华严经》中,有“时空维次”的说法,讲的就是要在对的时间、对的空间、对的人物和对的顺序上才能把学问学到。由此判断,阿米巴在“时空维次”上,一样都不符合要求。所以,阿米巴式的管理,不可能管用。不信你打听打听,学过阿米巴的,都是脑袋一热乎就用了,但谁坚持下来了?

简单点说,要使用阿米巴式的管理,需满足三个条。第一,要保证你的员工队伍持续稳定(现在的年轻人,能保正吗?);第二,要保证你企业有丰厚的利润(现在的市场,容易做到吗?);第三,不需要第三了,因为前两点根本做不到。



学习“管理培训”课程管用吗?

现在培训机构太多了。笔者不才,曾经给四家培训机构做过策划,而且为营销培训机构做过营销策划,为管理培训机构做过管理策划。这说明了什么?说明培训课程都是谋生的一种手段,能“落地”的鬼话都是骗人的,这一点,培训机构都清楚得很。



我们先把观点亮出来:所有的管理培训课程,都不管用。

为什么呢?

这要从培训老师是什么人说起。一般来讲,做管理培训的,都是没有做过老板的,即便是做过老板,也是把企业做黄的。

这样的人做培训,只能去讲“怎么样做会失败”的经验,而老板们要学的,是“怎样做才能成功”的方法,两者不对路,于是培训老师们就只好伪造自己的成就,说自己的实体企业有多少个,而且做得多么好。

至于培训的内容,都是奇迹般的东西,企业按他们的做法一捣鼓就成功。如果老板们不信还好,浪费点时间,浪费点钱,总之不会有太大的损失,但要真的相信了,按老师们说的去做了,岂不倒大霉。

所以,管理课可听,但要变成自己的东西,不要生搬硬套,或许有点启发。

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