当外部环境变化时，内部就要应对这种变化。而人天生具备“路径依赖”，所以在应对这种变化时，或者思想麻木，或者手足无措。
而传统培训同样具备“路径依赖”的特点，培训师的“老生常谈”和“末学俗套”根本满足不了新时代的要求，所以，老鬼谷创建了自己的新式地产培训体系。
新式地产培训体系，是一个从始到终完全颠覆的体系，他把老子的“道”和鬼谷子的“术”完美第结合起来，既有总的“思维程序”，也有岗位技能提升方案。具体来说，内训体系包括如下内容。
项目座谈会项目座谈会，就是由董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等高级管理人员参加的针对某一项目的座谈会。方法是：方墉老师提问题，高层回答问题。
在座谈中，自然就会有回答不出的问题，或者回答不对的问题。这个时候，就要进行讨论，一直到形成正确的答案为止。
把一个事情干成，涉及到立体的解决方案，企业的立体性不够，所以需要从外部引进思想进行碰撞。
高端决策会，实际上是一次思路梳理会。方墉老师会领着大家从文化、品牌、营销、资本、管理五个方面现场启发大家的思维。
真理越辩越明！没有比较，就没有优劣。听一听方墉老师的见解，再结合现行的做法，相信一定会得到提升。
项目座谈会，可以开在项目决策之前，也可以开在项目开始之后，还可以开在项目举步维艰之时。
部门尽职培训老鬼谷用二十几年的实战，证明了三句话：自上而下布置任务，自下而上研究方法，有障碍立即报告。
可是，上层不会布置任务，下层不会研究方法，有障碍也无法解决。也就是说，很多企业的干部没有尽职。
是他们不愿意尽职吗？不是！干部们无时无刻地不想把工作做好，之所以做不好，是因为不懂得如何落实这三句话。
现在好了，老鬼谷研发的《地产企业思维程序》执行课程进入企业内训，能够全面提高企业的效能、效率和效果。
13902277795 方老师
