笔者最近参与了某房地产企业的招聘面试。参加应聘的这些人，都是各方面的老总。

有一个明显与其它行业不同的地方，就是这些应聘者普遍要求的待遇偏高。

偏高到什么程度？动辄月薪五万八万。而其它行业同样级别的人才，不过是一两万而已。

而人才的素质是不是明显地高于其它行业呢？也不是。有的不仅不高，还明显低一个档次。比如一个营销总，问他用过哪些营销手段，能够说出来的不过是利用渠道之类，而问他一些品牌定位方面的知识，以及一些目标群体刻画的知识，除了刚性需求和弹性需求，还有偶遇所得之外的辞藻之外，几乎谈不出任何有新意的东西。

也就是说，给人的感觉就是工资高而真实的水平却不高。

为什么会造成这种情况？这是因为房地产行业具有一定的封闭性，外部的人不容易进来，里面的人不愿意出去，而房地产行业的工资成本占比低，其它行业的工资成本占比高，导致房地产行业愿意发钱，其它行业不愿意发钱。

正是因为房地产行业敢于发钱的属性，才导致房企与房企之间的人才竞争加剧，只可惜很多房企工资标准上去了，并没有招揽到能够让企业发生改变的人才。

为什么？因为真正的人才也许并不能为企业所容纳。

房地产企业，人事关系盘根错节，相互掣肘。人才即使进来，也不一定能适应这种环境。激情澎湃而来，心灰意懒而去的情况不少发生，于是来来去去，企业还感觉试用不合格。

很多年形成的一套管理体系，上下掣肘，左右掣肘，手下监督这一套，只能严重影响工作效率，已经越来越被新生人才所不齿。

为今之计，如果房地产企业想突破目前的艰难局面，就要改变风气，而要改变风气，就要大量启用新人，实行大换血，把队伍改造成一支新军，唯有如此，才能够雷厉风行，才能够跟上外部的变化，才不至于被淘汰。